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      裝備聯合體

      裝備聯合體簡介

      2010-3-26 11:30:08 

              中國中煤能源集團公司煤礦成套裝備聯合體(以下簡稱裝備聯合體,英文縮寫CMEG),是由中國中煤能源集團公司領導的,由中國煤礦機械裝備有限責任公司(以下簡稱裝備公司)牽頭和組織的,由設計、制造、經銷煤礦綜采、綜掘設備的企業自愿組成的松散型經濟聯合組織?,F有成員企業19家,包括了國內最主要的液壓支架、刮板輸送機、采煤機、掘進機等生產企業,如鄭煤機、北煤機、張煤機、西北奔牛、雞西煤機、西安煤機、佳木斯煤機等。其產品的主要技術性能代表我國目前同類產品的最高水平,部分產品達到國際當代先進水平。2008年工業總產值約160億元,利潤約11億元??偖a量約77萬噸,其中液壓支架約 2.7萬架,刮板輸送機約710臺,采煤機約370臺,掘進機約450臺。產出規模約占目前煤礦機械行業的一半。近年來,在中煤集團公司的領導和關懷下,裝備聯合體的發展為強化中煤集團公司煤機裝備板塊建設,增強裝備公司整體實力,提升中煤集團公司在國內外的影響發揮了積極的作用。

              裝備聯合體名譽理事長為中煤集團公司副總經理曹祖民同志和濮津同志,理事長現由裝備公司黨委書記、副總經理胡群同志擔任;副理事長若干名,主要由各成員單位法定代表擔任。聯合體的常設辦事機構為秘書處,設在裝備公司。

      下面就聯合體的由來及現狀、近年來的主要工作進展以及2009年工作初步安排向您做一簡要匯報。

      一、裝備聯合體由來

              裝備聯合體成立于2001年。當時的西方跨國煤機制造企業如JOY、DBT正利用我國即將加入WTO的時機,加快進入我國煤機行業,而當時裝備公司所屬生產企業只有北煤機和上海廠,其他企業都已下放到地方管理。國內煤機企業正處在分散管理、各自為戰的狀態,生產規模小、技術開發能力弱、競爭能力不強。在這種情況下,我國煤機企業如果不盡快聯合起來,不僅難以與發達國家的煤機企業抗衡,還存在著被各個擊垮的危險。因而,許多煤機企業紛紛向裝備公司提出聯合的建議和要求,希望裝備公司牽頭把大家組織起來,發揮群體優勢,與發達國家煤機企業競爭。

             根據有關煤機企業的愿望和要求,裝備公司向中煤集團公司提出了組建以綜采、綜掘設備制造企業為主體的煤礦成套裝備聯合體的建議,并草擬了裝備聯合體章程。經集團公司批準,裝備聯合體于2001年6月8日在北京正式成立。裝備聯合體的發起成員單位為10家企業,分別是雞西煤機、西安煤機、張家口煤機、西北奔牛、鄭州煤機、北京煤機、佳木斯煤機、撫順煤礦電機廠、黑龍江煤機公司和裝備公司。上述10家企業的主要負責人參加裝備聯合體成立會議,會議確定了裝備聯合體的主要任務是:參與國際招標,組織煤礦成套裝備出口;承攬海外煤礦建設工程項目;組織國內煤礦所需設備的成套供應;跟蹤世界煤礦機械的發展趨勢,協作開發高技術含量的新產品;組織協調成員單位采購所需物資,以批量和數量優勢降低采購成本;充分發揮成員各自優勢,實現資源共享,優勢互補。

              裝備聯合體成立后,在國內煤礦機械行業反響很大。當年就有二十多家企業提出了申請,要求加入裝備聯合體。幾年來,裝備聯合體按照章程,先后吸收了平頂山煤機、重慶大江、山西平陽重工、石家莊煤機、太原礦山機器、山西煤機、凱盛重工、鄭州四維和IMM國際煤機等9家企業為新成員。目前聯合體成員單位共有19家,代表面廣,既有國有重點骨干煤機企業、軍工企業,還有外資企業、民營企業,成員企業在市場占有率、技術裝備水平、產品技術性能等方面均位于煤機行業的前列。

      二、裝備聯合體近年來的主要工作

        在中煤集團公司的正確領導和大力支持下,遵照裝備聯合體章程,在各成員單位的大力支持和積極參與下,我們先后開展了下列工作。

        一是以裝備聯合體為平臺,成功組建中煤集團公司的煤機裝備板塊,發展壯大了裝備公司。自2003年以來,在自愿、互利的基礎上,在首先完成了對張家口煤機公司并購的基礎上,中煤裝備公司又分別和其他三家成員企業--撫順電機公司、石家莊煤機公司和西安煤機公司成功地實施了以資本為紐帶的戰略性重組,進一步完善了中煤集團公司煤機裝備板塊,擴大了裝備公司規模,提高了裝備公司綜合實力。

        二是認真實施“走出去”的戰略,充分利用裝備聯合體的群體優勢、規模優勢和成套優勢,積極參與國際市場的競爭,組織煤礦機械產品出口尤其是綜采成套裝備的出口。幾年來,裝備公司先后成功組織聯合體成員企業承擔了對印度東南煤炭公司出口綜采短長壁設備和對俄羅斯出口綜采放頂煤設備。尤其是2006 年12月由我公司組織、由部分聯合體成員單位共同承擔的綜采放頂煤設備和技術出口俄羅斯項目順利完成,受到了俄方廣泛好評。該項目采用了具有國際先進水平的采煤機、液壓支架、刮板輸送機、轉載機、破碎機等綜采放頂煤成套設備及技術,其復雜程度之高、規模之大是我國煤機設備出口的首例。

              三是建立價格協商機制,制止惡性競爭,維護成員企業的權益。長期以來,煤機產品一直實行低價格政策。與機電行業同類型產品價格相比較,煤機產品的價格水平往往要低30-40%。致使煤機產品價格一直處在保本或微利狀態,部分產品以噸論價。近年來雖然隨原材料價格的上漲而作適當調價,但漲價幅度仍趕不上原材料漲價。在2005年裝備聯合體第五次理事會提出建立產品價格協商機制。其目的主要是為了防止形成惡性競爭局面,避免不計成本的惡性競爭,加強國內煤機企業之間的協商、協調和合作,使煤機產品的價格逐步符合價值規律。

      這兩年來,我們的成員企業通過進行定期或不定期的協商與溝通,一定程度上避免了部分產品的惡性競爭,維護了企業的利益。產品價格協商機制在一些專業組得到了很好的實施,特別是面對鋼材價格的波動,聯合體企業通過加強溝通,達成一致,為有效制止惡性競爭,維護成員企業的權益發揮了積極作用。

        四是組織協調部分成員單位采購所需鋼材,通過批量采購降低成本。中煤裝備公司所屬物資公司與張家口煤機公司、北京煤機公司、撫順電機公司、西北奔牛公司、山西平陽煤機公司等單位在煤機專用材料采購及調劑品種和余缺等方面開展了大量相互協作?!?/p>

        五是協作開發,推進大型綜采設備國產化。組織成員企業參與晉城礦業集團大采高綜采設備的國產化工作。組織專家和有關制造單位進行技術交流,決定開發方案;進行刮板輸送機、轉載機和破碎機以及電液控制系統的招投標;確定液壓支架設計方案,并進行樣機試制;組織對刮板輸送機監造;進行液壓支架樣機與電液控制系統的聯調聯試,安排型式試驗。

      六是組織聯合體成員企業領導考察國外先進裝備制造企業。為緊密跟蹤國際形勢,及時了解國外裝備制造業發展趨勢,加強對外交流與合作,組織成員單位對美國、德國、日本和澳大利亞等國家的機械制造企業、維修企業和礦區進行參觀、考察。通過參觀考察,進一步促進煤礦裝備聯合體成員企業與國外同行企業的合作與交流,了解了世界一流企業先進的生產工藝、產品的研發和管理模式,開闊了眼界,增長了知識,學習了世界知名企業的先進管理模式、質量安全工藝管理水平以及優秀的企業文化,這對促進裝備公司又好又快發展具有很好的借鑒和指導作用,同時增強了煤礦成套裝備聯合體組織的凝聚力。

        七是組織開展了裝備聯合體企業形象展示活動。在各類展會、媒體上宣傳裝備聯合體和成員企業的形象,積極宣傳成員企業的產品、品牌和經營業績,進一步擴大了聯合體及成員企業的影響。

        八是組織對聯合體成員單位調研,了解、學習和借鑒成員企業開拓市場、技術創新、狠抓質量、強化管理、深化內部改革等方面的經驗。同時,還組織開展聯合體成員企業的產品出廠評議、項目鑒定驗收、項目開發方案審查和產品技術鑒定等活動。

        九是加強裝備聯合體成員企業的信息交流和溝通。編輯、印發《煤礦成套裝備聯合體簡訊》;按季度統計聯合體成員企業完成主要生產經營指標情況,并及時向成員企業通報。

        十是成功地組織召開了裝備聯合體八次理事會。我們原則上每年召開一次裝備聯合體理事會,每次理事會均由我公司主辦,各成員企業輪流協辦。中煤集團公司領導李延江、曹祖民、洪宇等領導先后出席了會議。會議的主要內容是:總結回顧上次理事會以來主要工作進展,安排和部署下一階段裝備聯合體重點工作;邀請上級有關方面的領導、專家介紹當前相關行業形勢和發展趨勢以及國家產業政策等;各成員單位交流在改革、改制、重組、強化管理、開拓市場等方面的經驗;研究和探討新形勢下,成員企業的應對措施及對策,維護成員企業利益等。同時還組織與會代表參觀當地的先進企業,受到成員單位好評。

      三、2009年裝備聯合體主要工作安排

      1、2009年4月下旬召開裝備聯合體第九次理事會。本次會議建議由我公司主辦,鄭州四維機電設備制造有限公司協辦。

      2、繼續組織對成員單位開展調研,積極探索新形勢下成員企業實現互惠互利、共同發展的有效途徑。同時,傾聽成員企業的意見和建議,從而改進我們的工作。

      3、為緊緊跟蹤世界煤機發展趨勢,繼續加大對外交流的力度,繼續組織成員企業領導考察國外先進裝備制造企業。

      4、繼續與中國煤炭工業協會聯系協調,為成員企業領導班子成員和相關人員組織開展高級經理人認證培訓工作。

      5、積極推進裝備聯合體信息化建設。辦好煤礦成套裝備聯合體網站和《煤礦成套裝備聯合體簡訊》,進一步加強成員企業的內部交流。

      6、繼續加大對國際市場的開拓,組織成員企業向國外出口成套煤機裝備。

      7、進一步在大宗物資方面組織統一采購,以批量和數量優勢降低采購成本,調劑品種余缺。

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